검색

북큐브서점

마이페이지

로그아웃
  • 북캐시

    0원

  • 적립금

    0원

  • 쿠폰/상품권

    0장

  • 무료이용권

    0장

자동완성 기능이 꺼져 있습니다.

자동완성 끄기

네이버 인증이 완료되었습니다.

이미 북큐브 회원인 경우북큐브 ID로 로그인하시면, SNS계정이 자동으로 연결됩니다.

SNS 계정으로 신규 가입하기SNS계정으로 로그인 시 해당 SNS 계정으로 북큐브에 자동 가입되며 간편하게 로그인이 가능합니다.

비밀번호 찾기

북큐브 고객센터 : 1588-1925

아이디 찾기

북큐브 고객센터 : 1588-1925

아이디 조회 결과

비밀번호 조회 결과

으로
비밀번호를 발송했습니다.

나는 인정받는 팀장이고 싶다

김용현, 동종성, 서정현, 신임식, 유광곤, 이서구, 이재형, 최익성, 황택순

플랜비디자인 출판|2021.03.25

0.0(0명)

서평(0)

시리즈 가격정보
전자책 정가 12,000원
구매 10,800원(10% 할인)+3% 적립
출간정보 2021.03.25|EPUB|28.28MB
소득공제 여부 가능 (대여는 제외)

10년소장 안내

10년소장은 장기대여 상품으로 구매 상품과는 달리 다양한 프로모션 및 폭넓은 할인 혜택 제공이 가능합니다.

프로모션이 없는 경우 구매 상품과 가격이 동일하지만 프로모션이 진행되게 되면 큰 폭의 할인 및 적립이 제공됩니다.

close

지원 단말기 : IOS 11.0 이상, Android 4.1 이상, PC Window 7 OS 이상 지원듣기(TTS) 지원(모바일에서만 이용 가능)

책소개

25가지 테마별 사례로 배우는
제대로 인정받는 팀장을 위한
현장형 역량 강화 솔루션

일은 잘하지만 리더의 자리가 버거운 팀장을 위한 실전형 문제해결을 다룬다 “팀원들은 일일이 직접 챙겨야 하고, 터지는 사고는 전부 내 책임이며, 상사는 실적만 고집하고, 회의는 또 왜 그렇게 많은지, 정작 일할 수 있는 시간은 팀원들 퇴근하고 난 뒤에나 가능하다.” 지금 팀장의 위치에 있다면 누구나 공감할 것입니다. 할 일은 많고 모두 중요한 일들뿐인데, 처리할 시간은 없어도 너무 없는 게 이 시대를 살아가는 모든 조직 내 팀장들의 현주소이다.

그런데 ‘팀장이 된다는 것’은 무엇일까? 조직에서 자신의 성과와 공헌에 대한 인정과 보상이고, 더 많은 일들을 할 수 있는 기회가 주어진 것이다. 능력이 뛰어나서 되었든, 공석으로 인해 어쩔 수 없이 팀장이 되었든, 어찌 됐든 팀장이 되었다면 기왕에 하는 것, 리더십 있는 인정받는 팀장이 되어야 하지 않을까? 팀을 작은 회사로 보면, 사장과 같은 위치에서 미션, 비전, 사업 계획을 세우고 유관 조직과 협업하여 결국 팀원들과 함께 결과물을 만들어 가는 역할과 책임이 주어지는 것이지요. 팀장의 리더십은 결국 실행이 중요하다. 어떤 좋은 리더십 이론과 해결 방안도 실행하지 않으면 결과로 나타날 수 없기 때문이다.

이 책은 바로 능력 있고 인정 받는 팀장을 위해, ‘이런 상황에서 이렇게 말하고 생각하며 행동해 보라는 조언을 담은 실전 문제형 안내서이다. 9명의 현직 리더들인 저자가 다양한 분야에서 축적된 경험을 기반으로 서로 대화하고 피드백하며 수용하는 과정을 거쳐서 탄생하였다. 9명이 오롯이 ‘이 시대 현업에서 동분서주하고 있는 팀장들을 위한 책’이라는 하나의 주제에 집중하여, 진정한 소통을 기반으로 팀장의 역량 강화를 위한 노하우를 모았다. 따라서 현실적인 팀장 리더십에 대한 고민거리를 해결하고, 상황을 점검하며 문제를 해결하는 데 매우 실질적인 솔루션을 제공한다.

▶ 『나는 인정받는 팀장이고 싶다』 북트레일러
https://youtu.be/-bmQewlHY1c

목차

[나는 인정받는 팀장이고 싶다]

프롤로그 9명의 현직 리더가 제시하는 팀장을 위한 상황별 문제 해결법
chapter 1 상사와 팀원들에게 모두 인정받는 팀장이 되는 비결
인정받기
Q 상사로부터 인정받고 팀원들의 지지와 신뢰를 잃지 않으려면 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 2 지시와 잔소리가 아니라 성과를 내는 피드백의 조건
피드백
Q 일하는 방식이 마음에 들지 않는 팀원은 어떻게 피드백해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 제가 생각하는 것과 다른 방식으로 일하는 팀원에게 어떻게 피드백해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 3 업무의 생산성을 높이고 팀원을 성장하게 하는 힘
권한 위임
Q 권한 위임 시 불안감이 생깁니다. 어떻게 해야 불안감을 줄일 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 4 평범한 팀원들을 비범한 성과로 이끄는 팀장의 비결
팀워크 구축
Q 자기주장만 하고 남을 배려하지 않는 팀원 때문에 팀워크에 문제가 생길 때는 어떻게 해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 바쁜 상황인데도 자기의 일이 아니라고 모른 척하는 팀원을 어떻게 관리해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 5 성과를 내기 위해 ‘무엇을, 왜 하는지’ 관리하는 도구
목표 설정 및 목표 관리
Q 팀의 목표를 수립하는 데 고민하고 있습니다. 어떻게 하면 팀의 목표를 잘 세울 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 수동적인 팀원들에게 팀 목표를 어떻게 제시해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 6 성과를 최대화하기 위해 일을 효율성 있게 배분하는 법
업무 배분
Q 쉬운 업무만 선호하는 팀원들에게 어떻게 업무를 배분해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 갓 입사한 팀원이 담당 업무를 바꾸어 달라고 하면 어떻게 해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 7 업무의 효율을 높이기 위한 솔루션, 프로세스 점검 방법
프로세스 관리
Q 새로 부임한 상사와 프로세스 관리 방법이 다르면 어떻게 조율해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 8 공정한 인사를 위한 선행과제, 성과 평가 잘하는 법
성과 평가
Q 제가 판단하기에는 정말 괜찮은 팀원인데 오해로 인해 저의 상사가 그 팀원을 부정적으로 평가하고 있습니다. 이럴 때 어떻게 해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 성과는 좋은데 태도가 나쁜 팀원은 어떻게 리드해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 팀장이 보기에 성과가 좋지 않은데, 스스로 그렇게 생각하지 않는 팀원과의 평가 면담은 어떻게 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 9 위대한 리더와 평범한 리더를 구분 짓는 핵심 역량
의사결정
Q 의사결정은 언제 하는 게 효과적일까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 의사결정에서 발생하는 갈등은 어떻게 해결해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 10 스스로 움직이는 팀원이 많은 최고의 조직을 만드는 법
업무 동기유발
Q 수동적으로 일하는 팀원은 어떻게 해야 스스로 움직이게 할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 동기유발을 위해 업무를 통한 개인의 성장을 어떻게 설득력 있게 제시할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 11 팀원들의 역량을 최대치로 끌어내는 서번트 리더십의 핵심
성장 지원
Q 팀원이 바라는 목표와 조직이 원하는 목표가 다른 상황이라면 어떻게 대응해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 의욕은 높지만 능력이 조금 부족한 팀원은 어떻게 지원하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 12 팀원들에게 여유와 행복감을 주는 팀장이 되는 비결
정서 관리
Q 프로젝트 진행 시 팀원들에게 화를 내지 않았다면 더 좋은 결과로 이어졌을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 13 팀이라는 배를 이끌어 가기 위해 팀장이라는 선장이 가야 할 방향
방향 설정
Q 어떻게 하면 외부 환경에 잘 흔들리지 않는 미래 비전을 수립할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 14 조직의 미래를 위해 과거의 성공에 머무르지 않는 법
변화 관리
Q 변화를 이끌어가려고 하는데 다양한 방식으로 팀원들이 저항합니다. 어떻게 대처하면 좋을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 15 유기체인 조직의 업무 효율을 최대치로 끌어올리는 조직 만들기
조직 설계
Q 인력 효율화 방안으로 팀 내 조직을 재설계해야 합니다. 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 팀 내 참 다른 스타일의 파트(워킹그룹), 팀원 재배치로 하나의 스타일을 만들 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 16 필요한 인재를 적절하게 배치하고 효과적으로 퇴직을 지원하는 기술
인력 확보 및 퇴직 관리
Q 다른 부서 팀원을 우리 팀으로 영입하고 싶다면 어떻게 하면 되나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 정말 팀에서 중요한 역할을 하고 있는 팀원이 오늘 퇴직하겠다고 면담을 요청했습니다. 어떻게 설득해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 17 허울 좋은 형식에서 벗어난 진정한 수평적 조직 구축법
수평적 조직문화
Q 수평적 조직문화를 강조하다 보니 일이 제대로 진척되지 않고, 서로 책임을 미루는 현상이 일어납니다. 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 똑같은 팀원이라는 생각으로 선후배 관계도 없어 때로는 팀원들이 더 불편해하고 서로 관계도 어색합니다. 어떻게 하는 게 좋을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 18 팀장이라면 알아야할 올바른 성 평등을 위한 예방 및 대처법
직장 내 성 평등 문화 조성
Q 성희롱을 경험한 팀원으로부터 도움을 요청받았습니다. 팀장으로서 어떻게 대처해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 19 일과 삶의 균형, 워라밸을 제대로 실행하는 리더십의 기본
워라밸
Q 워라밸을 강조하다 보니 서로 비협력적이 된 조직의 단합을 위해 어떻게 하면 좋을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 20 진정한 리더라면 팀을 살펴보기 전 자기 자신부터 돌아볼 것
자기 성찰
Q 저는 어떤 팀장이 되고 싶은 것이고, 현재는 어떤 팀장인지 점검할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 21 위대한 리더가 발휘할 수 있는 최고의 리더십
솔선수범
Q 팀장의 솔선수범은 팀원의 솔선수범과 어떻게 달라야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 22 악성 루머와 가십에 대처하는 바람직한 방법
루머와 가십 대처법
Q 저에 대한 뜬소문이 돌고 있습니다. 어떻게 대처해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 23 스마트한 팀장이 사내 정치에 대처하는 기술
사내 정치
Q 사내 정치나 일명 줄서기 같은 건 꼭 해야 하는 건가요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 24 팀장이 크고 작은 문제 발생 시 최선의 중재를 하는 방법
갈등 관리
Q 저희 팀원과 다른 부서 팀장이 다툼을 벌이는 갈등 상황을 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 어떻게 해야 팀원의 사기 저하 없이 유관 부서와의 업무 조율을 잘할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

chapter 25 팀 내 유용한 자원 확보를 위해 팀장이 해야 할 일
자원 확보
Q 새로 부임한 상무님이 지시한 보고 일자가 2주 후로 다가왔는데 아직 방향도 못 잡고 있습니다. 무엇부터 시작해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?

저자소개

저자 : 김용현
Andrew|자기설계연구소 대표|《반퇴 시대 나침반》 저자
컴퓨터 공학을 전공했고 삼성전자 반도체 부문에서 20년을 근무했습니다. 엔지니어로 출발했지만 사람에 대한 관심을 놓지 않았기에 교육 업무로 직장 생활의 후반부를 보냈습니다. 기술과 인문을 융합한 직장 경험을 바탕으로 조직의 문제 해결과 개인의 진로 설계를 돕고 있습니다.

저자 : 동종성
Tommy|북테이너|《책이 답이다》 저자
글로벌 대기업에서 SW 개발, 전략 기획, 신제품 개발을 19년간 진행하고 있으며, 현재는 조직의 리더가 창의 인재로 성장할 수 있도록 돕고 있습니다. 창의혁신전문가(TRIZ 레벨 3/MBB)로서 비즈니스 코치, 부잔 마인드맵 강사 등 다양한 활동을 겸하고 있으며, ‘창의는 독서에서 나온다’라는 깨달음을 바탕으로 새로운 독서 아이디어를 제안하는 《책이 답이다》를 출간한 바 있습니다.

저자 : 서정현
Aroma|엑스퍼트컨설팅 수석강사|러닝 퍼실리테이터
‘물음표를 던지면, 느낌표가 온다’는 말을 생각하면서 사람을 만나는 일을 합니다. 자신 안에 무엇이 있는지 찾아가는 시간을 통해 자신, 상대 그리고 세상과의 연결을 생각합니다. 그렇게 서로에게 영향력을 발휘하는 것이 아닐까요? 현재는 엑스퍼트컨설팅에서 리더십과 커뮤니케이션을 주제로 러닝 퍼실리테이터 역할을 하고 있습니다.

저자 : 신임식
Max|스타럽에이치 대표|OKR 전파상
IT, 게임업계에서 HR 기획과 운영을 하다, EREmployee Relation 부서로 옮긴 적이 있습니다. 노사관리를 하는 ER이 아닌, ‘열정이 떨어지는 직원, 리더 그리고 조직의 에너지Energy를 리부팅Rebooting 하는 곳’이라 농담처럼 떠들고 다녀서일까요? 지금은 ‘같은 그림을 그린다면 하나 보다 둘이 낫고, 둘 보다 셋이 낫다’는 믿음을 바탕으로 디자인 씽킹과 퍼실리테이션을 활용하여 조직 에너지를 깨우는 일을 하고 있습니다.

저자 : 유광곤
Scott|리탠다드 브랜드영업부문장|브랜드 전략 전문가
IT 분야에서 건설회사, 증권회사, 의류회사를 거쳐 지금은 침구를 중심으로 한 리빙 브랜드의 운영을 맡고 있습니다. 영화 〈마션〉을 보며 ‘영화 속 와트니와 팀의 모습이 바로 우리 인생의 정수를 보여주고 있다’라는 생각을 하였습니다. 일의 관점에서 목표와 의미를 되새겨보며, 때론 시련이 닥쳐오더라도 희망을 잃지 않고 부단히 실행해 나가는 것, 그것을 혼자가 아니라 팀이 함께 완성해가는 것을 지향합니다.

저자 : 이서구
Kevin|태평양물산 인사팀장|비즈니스 코치
‘리더십은 어떻게 발현되는가?’ 리더십 지식과 이론을 기반으로 실제 현장에서 어떻게 적용되어 영향력을 미치는지를 경영 현장에서 정답을 찾아 탐험하고 있습니다. 지난 21년간 교육, 인사, 조직문화, 그리고 생소한 분야이지만 해외 생산법인을 경험하였고, 지금은 패션 회사에서 인사조직의 리더로서 역할과 책임을 맡고 있습니다. 탁월한 리더십 코치로 성장하는 꿈을 실현하기 위하여 항상 배우는 자세로 도전 중입니다.

저자 : 이재형
Bruce|농협대학교 교수|《완전한 리더십》 저자
삼성, SK, 농협중앙회, 농협은행 인재개발부, 연수원 등에서 약 17년간 조직 생활을 하였고, 2012년 9월부터는 농협(전문) 대학교의 전임교수로 임용되어 HR과 리더십을 가르치고 있습니다. 좋은 사람, 적합한 인재를 잘 채용하는 일을 하고 있고, 조직 내에 리더십과 팔로워십이 발휘되고 있는 환경과 상호작용에 대한 연구와 강의, 저작 활동 중입니다. 저서로는 《완전한 리더십》이 있습니다.

저자 : 최익성
Daniel|플랜비디자인 대표|경영학 박사
개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 집중할 수 있도록 돕는 삶을 살기로 결심하고 플랜비디자인을 설립했습니다. 현재는 플랜비 디자이너들이 더 자유롭고 현명하게 일할 수 있도록 돕는 일과 더 좋은 사람, 더 좋은 콘텐츠를 찾아서 세상에 알리는 일을 하고 있습니다. 개인적으로 조직에 가짜 리더가 들끓지 않도록 막는 일, 가짜 회의를 진짜 회의로 바꾸는 일, 진짜 팀을 만드는 일을 좋아합니다.

저자 : 황택순
Tyson|러닝코디네이터|경영학 박사
짧지 않은 직장 생활을 통해 개인과 조직은 상호 균형을 이룰 때 성과 창출도 지속 가능 경영도 할 수 있고, 모든 직장인들의 로망인 ‘최고의 직장Great Workplace, 잼 터의 실현’도 가능하다는 걸 알게 되어, 개인과 조직이 윈-윈 할 수 있는 다양한 방법을 고민하며 관련 경험을 나누고 있습니다. 요즘은 높은 성과, 활력 넘치는 공조직을 구현하기 위한 구성원의 동기부여와 리더 및 HRD 부서의 역할에 대해 공부 중입니다.

서평(0)

별점으로 평가해주세요.

서평쓰기

스포일러가 포함되어 있습니다.

0.0

(0명)

ebook 이용안내

  • 구매 후 배송이 필요 없이 다운로드를 통해 이용 가능한 전자책 상품입니다.
  • 전자책 1회 구매로 PC, 스마트폰, 태블릿 PC에서 이용하실 수 있습니다.
    (도서 특성에 따라 이용 가능한 기기의 제한이 있을 수 있습니다.)
  • 책파일 내 판권정보 정가와 북큐브 사이트 정가 표시가 다를 수 있으며, 실제 정가는 사이트에 표시된 정가를 기준으로 합니다.
  • 적립금 지급은 적립금 및 북큐브 상품권으로 결제한 금액을 뺀 나머지가 적립금으로 지급됩니다.
    (적립금 유효기간은 마이페이지>북캐시/적립금/상품권>적립금 적립내역에서 확인 가능합니다.)
  • 저작권 보호를 위해 인쇄/출력 기능은 지원하지 않습니다.
  • 구매하신 전자책은 “마이페이지 > 구매목록” 또는 “북큐브 내서재 프로그램 > 구매목록”에서 다운로드할 수 있습니다.
  • 스마트폰, 태블릿PC의 경우 북큐브 어플리케이션을 설치하여 이용할 수 있습니다. (모바일 페이지 바로가기)
  • PC에서는 PC용 내서재 프로그램을 통해 도서를 이용하실 수 있습니다.
  • ID 계정 당 총 5대의 기기에서 횟수 제한 없이 이용하실 수 있습니다.
TOP