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일 빨리 끝내는 사람의 42가지 비법

일을 잘한다는 건 빨리 끝내는 것이다

요시다 유키히로|김진연

주식회사 센시오 출판|2020.05.29

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서평(0)

시리즈 가격정보
전자책 정가 12,000원
구매 12,000원+3% 적립
출간정보 2020.05.29|EPUB|50.67MB
소득공제 여부 가능 (대여는 제외)

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책 소개 이미지

책소개

일 잘한다는 것은 일을 빨리 끝낸다는 것이다!

순식간에 ‘일 빨리 끝내는 사람’으로 만들어줄 초간단 핵심 비법을 담은 책이 출간됐다. 저자는 사소한 업무습관의 변화만으로 업무효율은 배가 되고 연봉도, 삶의 질도 무한상승할 수 있다고 말한다. 3만 명 이상의 직장인들이 실제 업무에 적용한 방법들 중 가장 효과가 뛰어나고 즉각적인 방법만을 골라 이 책에 담았다.

〈일 빨리 끝내는 사람의 42가지 비법〉에 담긴 방법들은 저자의 삶을 한순간에 인생역전시켜준 방법이기도 하다. 회사원 시절 승진누락과 좌천인사 등 회사에서 쫓겨날 위기에 처해 있던 저자는 주변의 일 잘하는 사람들을 관찰하기 시작했고, 그들의 가장 큰 득징은 바로 일을 빨리 끝낸다는 것임을 발견했다. 그때부터 일 빨리 끝내는 사람의 업무 노하우를 하나씩 따라 하기 시작한 저자는 3개월 만에 매출 상승, 최우수사원 선정, 고속 승진까지… 한순간에 모든 상황을 역전시켰다.
저자는 자신의 실제 경험과 강연 및 컨설팅을 통해 만난 3만 명 이상의 직장인들의 사례를 통해 ’일 빨리 끝내는 사람’이 되면 퇴근 시간이 빨라지는 것은 물론이고, 꾸준한 자기계발이 가능해지며, 그 결과 업무 성과가 높아지고 결국 회사에서의 위치도, 삶의 질도 수직상승한다는 것을 직접 눈으로 확인했다.

그리고 저자가 발견한 ‘일 빨리 끝내는 사람’이 되는 방법은 의외로 일 빨리 끝내는 사람과 일 늦게 끝내는 사람의 아주 사소한 습관의 차이에 있었다. 출근해서 커피를 먼저 내리는지, 메일을 먼저 확인하는지, 기획서를 쓸 때 기획서의 구성을 먼저 짜는지, 레이아웃을 먼저 짜는지, 메모를 할 때 노트 한 권에 하는지, 용도별로 나눠서 하는지 등 늘 반복되는 일상이라서 간과하기 쉬운 업무습관에 그 답이 있다.

이처럼 직장인의 삶을 완전히 뒤바꿀 일 빨리 끝내는 방법을 담은 이 책은 매일 같이 야근을 반복하는 사람, 해도 해도 끝나지 않는 업무에 한숨만 늘어가는 사람, 아무리 열심히 일을 해도 연봉이 늘 제자리걸음인 사람 등 회사가 지옥처럼 느껴지는 수많은 직장인들에게 드디어 ‘일 빨리 끝내는 사람’으로 거듭나 워라밸이 실현되고, 회사에서 인정받는 직원으로 만들어줄 단비 같은 책이 될 것이다. 이에 더해 상사, 리더의 위치에 있는 사람들은 이 책을 통해 팀 전체의 잔업율을 줄이고, 팀원의 퇴사율과 이직률을 절반으로 줄일 수 있는 비법을 터득할 수 있을 것이다. 이를 통해 팀 관리 능력이 배가 되어 능력 있는 관리자로 거듭날 수 있을 것이다.

목차

[일 빨리 끝내는 사람의 42가지 비법]

머리말 │ 일 빨리 끝내는 사람이 연봉도 삶의 질도 수직상승한다

자가진단테스트 │ “나는 일을 빨리 하는 사람일까, 못하는 사람일까?”

제1장
매일 업무 습관 하나만 고쳐도
퇴근 시간이 두 배 빨라지는 8시간의 법칙

01
일 빨리 끝내는 사람은 출근하면 커피부터 내리고,
일 늦게 끝내는 사람은 메일부터 체크한다

02
일 빨리 끝내는 사람은 처음부터 전력 질주하고,
일 늦게 끝내는 사람은 마지막에 전력 질주한다

03
일 빨리 끝내는 사람은 큰 돌을 먼저 넣고,
일 늦게 끝내는 사람은 작은 돌부터 넣는다

04
일 빨리 끝내는 사람은 작은 가방을 사용하고,
일 늦게 끝내는 사람은 큰 가방을 사용한다

05
일 빨리 끝내는 사람은 피곤해지기 전에 쉬고,
일 늦게 끝내는 사람은 피곤해져야 쉰다

06
일 빨리 끝내는 사람의 다이어리는 새하얗고,
일 늦게 끝내는 사람의 다이어리는 새까맣다
07
일 빨리 끝내는 사람은 점심시간을 혼자 보내고,
일 늦게 끝내는 사람은 팀원들과 함께 보낸다

제2장
일 빨리 끝내는 사람의 생각 포인트,
일도 관계도 삶의 질도 한번에 역전시킨다

08
일 빨리 끝내는 사람은 오웰(oh well) 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 머스트(must) 사고


09
일 빨리 끝내는 사람은 ‘나는 막걸리!’ 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 ‘일단 생맥주 한잔!’ 사고

10
일 빨리 끝내는 사람은 스타벅스 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 맥도날드 사고

11
일 빨리 끝내는 사람은 완행열차 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 급행열차 사고

12
일 빨리 끝내는 사람은 모방 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 제로 사고

13
일 빨리 끝내는 사람은 드론 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 거북이 사고

14
일 빨리 끝내는 사람은 고급 장어 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 9첩 반상 사고

15
일 빨리 끝내는 사람은 과정 중심 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 결과 중심 사고

16
일 빨리 끝내는 사람은 호텔 커피 사고,
일 늦게 끝내는 사람은 이디야 커피 사고

제3장
일 빨리 끝내는 사람이 절대 알려주지 않는
그들만의 특별한 업무 루틴 대공개

17
일 빨리 끝내는 사람은 더블체크하고,
일 늦게 끝내는 사람은 한 번만 체크한다

18
일 빨리 끝내는 사람은 노트 한 권에 메모하고,
일 늦게 끝내는 사람은 여러 권에 메모한다

19
일 빨리 끝내는 사람은 일단 움직이고,
일 늦게 끝내는 사람은 완벽히 계획을 세운 후 움직인다

20
일 빨리 끝내는 사람은 기획서의 구성을 먼저 짜고,
일 늦게 끝내는 사람은 레이아웃 먼저 잡는다

21
일 빨리 끝내는 사람은 때로는 적당히 일하고,
일 늦게 끝내는 사람은 매사 전력을 다해 일한다

22
일 빨리 끝내는 사람은 성과를 내는 일만 하고,
일 늦게 끝내는 사람은 보여주기식 일을 한다

23
일 빨리 끝내는 사람은 사람에게 의지하고,
일 늦게 끝내는 사람은 인터넷에 의지한다

24
일 빨리 끝내는 사람은 목표를 알리고,
일 늦게 끝내는 사람은 알리지 않는다

25
일 빨리 끝내는 사람은 해수욕형 업무기술로 일하고,
일 늦게 끝내는 사람은 등산형 업무기술로 일한다

26
일 빨리 끝내는 사람은 업무공간에 변화를 주고,
일 늦게 끝내는 사람은 한결같이 책상에서 일한다

제4장
일 빨리 끝내는 사람의 고속승진의 비밀,
불리한 상황도 유리하게 만드는 보고의 법칙

27
일 빨리 끝내는 사람은 자신의 실패담을 이야기하고,
일 늦게 끝내는 사람은 자신의 성공담을 이야기한다

28
일 빨리 끝내는 사람은 ‘무슨 말을 했는지’를 중시하고,
일 늦게 끝내는 사람은 ‘누가 이야기했는지’를 중시한다

29
일 빨리 끝내는 사람은 한숨 돌리고 보고하고,
일 늦게 끝내는 사람은 서둘러 보고한다

30
일 빨리 끝내는 사람은 자기와 다른 사람을 확실히 구분하고,
일 늦게 끝내는 사람은 곤란에 처한 사람을 도우려고 한다

31
일 빨리 끝내는 사람은 잡담을 즐길 줄 알고,
일 늦게 끝내는 사람은 잡담을 시간낭비라 생각한다

32
일 빨리 끝내는 사람은 좋은 점 찾기 선수,
일 늦게 끝내는 사람은 나쁜 점 찾기 선수

33
일 빨리 끝내는 사람은 배려를 우선시하고,
일 늦게 끝내는 사람은 효율을 우선시한다

34
일 빨리 끝내는 사람은 ‘미움 받아도 괜찮아’ 정신으로,
일 늦게 끝내는 사람은 ‘미움 받기 싫어’ 정신으로 움직인다

35
일 빨리 끝내는 사람은 아랫사람에게도 배우고,
일 늦게 끝내는 사람은 윗사람에게만 배운다

제5장
일 빨리 끝내는 사람이 직접 체득한
회사 스트레스에서 해방되는 7가지 방법

36
일 빨리 끝내는 사람은 항상 객관적이고,
일 늦게 끝내는 사람은 항상 주관적이다

37
일 빨리 끝내는 사람은 '1차 감정'과 마주하고,
일 늦게 끝내는 사람은 '2차 감정'에 휘둘린다

38
일 빨리 끝내는 사람은 불안할 때 노트에 적어보고,
일 늦게 끝내는 사람은 머릿속에서 지워버린다

39
일 빨리 끝내는 사람은 기분이 가라앉으면 회복의식을 하고,
일 늦게 끝내는 사람은 거듭 반성하고 자책한다

40
일 빨리 끝내는 사람은 정보를 차단하고,
일 늦게 끝내는 사람은 정보를 무조건 많이 모은다

41
일 빨리 끝내는 사람은 스트레스를 그때그때 풀고,
일 늦게 끝내는 사람은 한꺼번에 푼다

42
일 빨리 끝내는 사람은 들쑥날쑥함을 고려하고,
일 늦게 끝내는 사람은 들쑥날쑥함을 없애려고 한다

맺음말 │ 한순간에 ‘일 빨리 끝내는 사람’으로 변화시키는 마지막 히든카드

저자소개

저자 요시다 유키히로(吉田幸弘)
리더십 코치이자 인재육성 컨설턴트.

외국계 회사 재직 시 두 번의 좌천인사를 경험했다. 회사에서 쫓겨 날 위기에 처한 순간 일 잘하는 사람들의 업무습관을 관찰하고, 직접 노하우를 배워가며 자신의 업무습관을 개선했고 곧바로 매니저로 승진했다. 매니저가 된 후에는 3개월 만에 잔업률을 제로로 만들고, 부하직원의 퇴사율을 10분의 1로 줄이고, 매출도 전년도 대비 20퍼센트 상승을 이어가며 3년 연속 MVP로 선정되었다. 이후 자신의 경험에 전문적인 코칭법에 심리학 기법을 가미해 경영자, 관리자, 일반 직장인 등을 대상으로 연수, 강연, 컨설팅 활동을 이어가고 있다. 연간130번 이상 단상에 올라 누계 수강자 수가 3만 명 이상에 달하며, 특히 직장인들에게는 그가 강의에서 알려주는 실전에 바로 적용 가능한 실용적인 업무 노하우가 호평을 받고 있다. 저서로는 《성공하는 리더는 어떻게 말하는가》 외 다수가 있다.
역자 김진연
성신여자대학교를 졸업한 뒤 한국외국어대학교 통번역대학원에서 일본어를 공부했다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《생각을 바꾸는 습관》《리더를 위한 관계 수업》《이나모리 가즈오의 사람을 내 편으로 만드는 기술》《돈키호테 CEO》《경영자가 가져야 할 단 한 가지 습관》《고독연습》《사장은 혼자 울지 않는다》 외 다수가 있다.

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