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기업 사회공헌, 문화재와의 만남

도서 이미지 - 기업 사회공헌, 문화재와의 만남

장영기

역사문화|2018.12.03

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시리즈 가격정보
전자책 정가 15,000원
구매 15,000원3% 적립
출간정보 2018.12.03|PDF|23.67MB

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책소개

기업 사회공헌 중 문화재 분야의 사회공헌을 소개한 책이다. 문화재 사회공헌을 주제로 정리한 국내 첫 출판물이기도 하다.
사회공헌이 활발한 가운데 문화재 분야의 참여와 기여도 꾸준히 증가하고 있다. 문화재 사회공헌 후원 규모는 전체 사회공헌과 문화예술 분야와 비교할 때 아직 적은 수준이지만 전통문화와 문화재에 대한 사회적 관심이 높아지면서 새로운 사회공헌 분야를 개척하고 차별화된 사회공헌을 기획하고자 문화재 분야에 문을 두드리는 기업들이 많아지고 있다. 이러한 문화재 사회공헌의 관심과 질문에 답하기 위한 것이 이 책을 출간한 계기가 되었다.
문화재 사회공헌의 활동 영역을 지원방식과 유형별로 분석하고 사례로 제시하였다. 지원방식에 따라 재정지원, 장비‧물품 지원, 인력‧기술 지원으로 구분되며, 참여 유형으로 1)보수․정비․복구, 2)안전관리, 3)시설․장비 지원, 4)환수․유물구입, 5)무형문화재․연구․장학 부문이 있으며, 문화재 활용 분야에 속하는 6)관람서비스 개선, 7)교육․체험, 8)공연․전시․행사, 9)홍보․캠페인 10)기타 부문이 있다.
지원방식과 유형별 분석과 사례가 문화재 사회공헌을 이해하는 기초적인 현황자료라면 기업마다의 세부적인 운영방식을 이해하기 위해 기업별 사례도 추가하였다. 11개의 기업 사례는 단순히 상세한 설명을 부가한 것이 아니라 기업(사회공헌)-문화재(보호)와의 연관성 및 성과, 의미를 종합적으로 설명하고자 했다.
또한 실질적인 문화재 사회공헌의 프로그램 기획과 접근방법도 설명하고 있다. 그 동안의 사례와 성과를 바탕으로 종합적인 문화재 사회공헌의 특징과 성과를 분석해보고 효과적인 사회공헌 프로그램 기획이 가능하도록 전략적 기획요소, 실행방안, 접근방법 등을 담았다.
한편 문화재 사회공헌은 ‘문화재를 다루는 사회공헌’이며, ‘문화재를 위한 사회공헌’이기에 문화재가 그 중심에 있다. 문화재의 개념, 중요성, 가치 등 기초적인 문화재의 이해 부분을 소개하여 기업(담당자)에게 지식과 소양의 차원을 넘어서 문화재 사회공헌의 깊이 있는 참여와 기획에 도움을 주도록 하였다.
저자는 이 책을 통해 문화재 사회공헌을 널리 알리고 참여‧후원이 확대되기를 기대하고 있다. 하지만 양적인 성과만이 아니라 기업이 문화재를 함께 가꾸고 지켜가는 건강한 문화공동체를 형성하는데 동참하고 있으며 문화재 생산·향유·보호의 주체로서 인식하고 참여하기를 바라고 있다.

목차

<기업 사회공헌, 문화재와의 만남>

제1부. 문화재와 기업 사회공헌
▪문화재 보호와 시민 참여
▪기업 사회공헌과 문화재 보호

제2부. 기업의 문화재 사회공헌 사례
▪봉사․재능기부(한화호텔&리조트. 신한은행)
▪무형문화재 보호(한독)
▪천연기념물 보호(하림, 에쓰-오일),
▪시설관리(신세계조선호텔)
▪안전관리(삼성생명‧에스원)
▪환수 및 유물구입(라이엇 게임즈)
▪전시 및 공연(LG생활건강)
▪홍보 및 캠페인(LG전자, 스타벅스커피 코리아)

제3부. 문화재 사회공헌의 특징과 성공 전략
▪문화재 사회공헌의 특징과 성과
▪문화재 사회공헌의 성공 전략과 실행

저자소개

지은이 장영기(張永起)는 문화재청 민관협력 사무관으로 재직하고 있다. 문화재 보호의 민간참여와 민관협력 활성화를 위해 기업 사회공헌, 문화재지킴이, 문화재NGO, 사회적기업 등의 지원과 협력 업무를 맡고 있다. 역사에 관심이 많아 국민대학교에서 한국사를 전공하고 같은 대학원에서 궁궐을 주제로 박사 학위를 받았다. 대학원 시절부터 역사와 관련이 깊은 문화재에 관심을 갖고, 역사와 궁궐 덕분에 자연스레 문화재를 알게 되고 한국의재발견(문화재NGO) 근무로 본격적인 문화재와의 인연이 시작되었다. 문화재의 가치 중심에 문화재와 사람을 두고 있으며, 지속가능한 문화재 보호 활동을 위해 다양한 주체가 서로 이해하고 존중하면서 참여와 협력이 이루어지도록 노력 중이다.

저자의 논저를 소개하면 다음과 같다.
저서 : 󰡔조선시대 궁궐 운영 연구󰡕(2014)

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