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경영전략 9판

장세진

박영사 출판|2018.08.02

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시리즈 가격정보
전자책 정가 23,800원
구매 23,800원+3% 적립
출간정보 2018.08.02|PDF|75.58MB
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책소개

『경영전략』은 경영전략의 최신의 분석기법과 초우량기업의 경영사례를 체계적으로 소개하고 있다. 본서의 구성의 특징은 각 장마다 먼저 세계적인 초우량기업들의 사례를 살펴보고 그 사례를 통하여 각종 전략개념과 분석방법을 소개하며, 장 후반에는 같은 산업에 있는 한국기업의 사례를 통해 앞으로의 전략적 대안을 모색하는 것이다. 본서에 소개된 사례는 반도체, 통신, 컴퓨터, 유통, 철강, 모터사이클, 자동차, 항공운수, 인터넷, 정밀기계, 화학, 제약, 소프트웨어 등으로 한국경제에 중요도가 높은 산업들을 망라하고 있다.

목차

[경영전략 9판]

PART 01 경영전략수립의 기본

Chapter 1 경영전략이란 무엇인가
사례: 손빈병법 중 전기의 경마_3
01 서 론 5
02 경영전략의 정의 6
03 경영전략의 학문적 발전과정 9
군사전략에 기원 9
장기전략계획의 대두와 쇠퇴 10
산업구조분석의 풍미 12
기업내부의 경영자원에 주목 13
경영전략의 최신 경향 14
04 경영전략의 분석방법 15
전략의 내용과 프로세스 15
사업전략과 기업전략 17
05 본서의 접근방법 18
본서의 구성 18
06 결론 및 요약 21
사례: 포스코의 경영전략_22


Chapter 2 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조
사례: 아시아 외환위기와 글로벌 금융위기_29
01 서 론 34
02 글로벌경영환경 35
글로벌화의 정의 35
글로벌화를 촉진시키는 요인 38
03 한국기업의 글로벌경쟁력 41
비교우위의 변화 41
한국기업의 특성 43
04 기업의 목표와 비전 46
이윤극대화 46
사회적 책임과 이해당사자의 만족 47
이윤의 측정 48
기업의 가치관과 비전 51
05 기업의 지배구조 52
기업지배구조의 실패요인 52
자본시장의 제재 54
이사회의 견제 55
06 결론 및 요약 56
사례: SK텔레콤의 사외이사제 도입_58


PART 02 경영전략분석의 기본틀
Chapter 3 기업의 외부환경분석
사례: 세계 반도체산업_67
01 서 론 73
02 산업의 수익률 결정요인 74
03 포터의 산업구조분석기법 77
기존기업과의 경쟁 77
잠재적 진입자와의 경쟁 82
대체재와의 경쟁 87
구매자의 교섭력 88
공급자의 교섭력 90
산업구조분석기법에 의한 반도체산업 분석 91
04 포터모형의 유용성과 문제점 94
포터모형의 응용 예 94
포터모형의 문제점 95
05 산업의 정의와 전략집단 97
산업의 정의 97
전략집단 99
06 결론 및 요약 99
사례: 삼성전자의 반도체사업_101


Chapter 4 기업의 경영자원과 핵심역량
사례: Canon의 핵심역량경영_111
01 서 론 115
02 기업의 경영자원 116
유형자원 117
무형자원 118
인적자원 120
03 기업의 핵심역량 121
핵심역량의 정의 121
사업부의 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량 122
기업성장의 근원으로서의 핵심역량 122
04 핵심역량의 파악 125
가치사슬 125
벤치마킹 130
05 결론 및 요약 131
사례: 메디슨의 고속성장과 추락_132


Chapter 5 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
사례: Dexter사의 사업부제조직_139
01 서 론 143
02 조직구조의 유형 및 운영원리 144
기능별 조직 144
사업부제 조직 146
국제화된 사업부제 조직구조 149
사업부제조직의 운영원리 152
03 전략목표수립과 성과통제 154
전략목표수립 155
성과통제 157
04 기업문화와 리더십 160
기업문화 160
리 더 십 161
05 결론 및 요약 163
사례: 삼성물산의 사업부제조직_164


PART 03 사업부수준의 경쟁전략
Chapter 6 경쟁우위와 경쟁전략
사례: 혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁_173
01 서 론 177
02 경쟁전략의 주요 요소 178
03 산업의 주요 성공요인의 파악 179
04 경쟁우위의 창출 및 유지 181
경쟁우위란 181
경쟁우위의 창출 182
경쟁우위의 유지 183
경쟁우위의 유형 189
05 경쟁기업분석 193
06 게임이론 196
동시적 게임 197
순차적 게임 200
07 결론 및 요약 202
사례: SKT 대 KT_203


Chapter 7 비용우위와 가격경쟁
사례: Wal-Mart의 할인판매점_211
01 서 론 216
02 비용우위의 원천 217
규모의 경제 217
경험효과 220
투입요소비용 223
생산시설의 활용도 223
인터넷을 이용한 비용절감 223
그 밖의 비용우위요소 224
03 가치사슬에 의한 비용우위분석 225
가치사슬에 의한 비용분석 225
가치사슬의 응용 예 226
04 가격경쟁전략 228
기존기업과의 가격경쟁 228
신규진입을 저지하기 위한 가격전략 230
05 결론 및 요약 234
사례: 이마트_235


Chapter 8 차별화우위와 차별화전략
사례: Apple_241
01 서 론 245
02 차별화우위의 요소 246
차별화의 정의 246
제품의 특성과 포지셔닝 247
사회적 심리적 요인 248
인터넷을 통한 차별화 249
03 가치사슬에 의한 차별화우위분석 250
차별화우위의 분석방법 250
가치사슬의 적용 예 251
차별화우위의 유지 252
블루오션전략 254
04 차별화전략 257
제품기획 257
광고전략 260
유통전략 263
05 결론 및 요약 264
사례: 아이리버_265



PART 04 기업수준의 전략
Chapter 9 기업의 다각화전략
사례: United항공사의 다각화 실패_275
01 서 론 279
02 사업단위의 전략에서 기업전략으로 280
03 다각화의 정의와 추세 282
04 다각화의 목적 285
성장추구 285
위험분산 287
범위의 경제성 288
시장지배력 289
내부시장의 활용 290
05 다각화의 성과 291
다각화의 성과에 대한 실증분석 291
기업전략이 새로운 가치를 창출하는 방법 292
다각화의 과정에 대한 연구 295
06 사업포트폴리오의 관리 297
포트폴리오관리기법 297
기업수준 스탭조직의 역할 301
07 결론 및 요약 303
사례: 금호아시아나그룹의 항공운수산업 진출_304


Chapter 10 수직적 통합과 아웃소싱전략
사례: Toyota의 수직계열화_311
01 서 론 317
02 거래비용이론과 기업의 범위 318
거래비용이론 318
거래비용의 관점에서 본 한국의 재벌조직 320
03 수직적 통합의 비용과 이득 321
수직적 통합의 정의 321
시장거래비용의 원천 322
내부화의 관리비용 323
04 수직적 통합의 정도 결정 325
05 전략적 아웃소싱과 가상통합 329
전략적 아웃소싱 329
가상통합 331
06 결론 및 요약 333
사례: 현대자동차의 수직계열화_334


Chapter 11 해외시장 진출전략
사례: Hoechst의 글로벌전략_341
01 서 론 346
02 글로벌전략의 수립 347
글로벌전략의 정의 347
글로벌전략의 유형 348
03 해외시장 진출방법의 결정요인 349
04 시장거래와 계약에 의한 해외진출 352
수출에 의한 해외시장 진출 352
라이센스와 프랜차이즈 353
05 직접투자에 의한 해외진출 355
직접투자의 동기 356
직접투자의 유형 358
직접투자의 과정이론 358
06 다국적기업경영 360
07 결론 및 요약 362
사례: LG생명과학의 글로벌전략_364


Chapter 12 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병
사례: eBay의 전략적 제휴와 인수합병전략_371
01 서 론 375
02 전략적 제휴의 정의 376
03 전략적 제휴의 목적 377
자원과 위험의 공유 377
신제품개발과 시장진입의 속도단축 378
산업표준의 선택 378
기업의 유연성 확보 379
04 전략적 제휴의 주요 유형 379
기능별 또는 업무별 제휴 380
합작투자 382
05 성공적인 제휴방법 383
제휴파트너 선정상의 유의점 383
06 기업인수합병 388
인수합병의 목적 389
인수합병의 성과 391
07 결론 및 요약 395
사례: 다음과 카카오_396


PART 05 미래를 지향하는 경영전략

Chapter 13 구조조정과 경영혁신
사례: GE의 경영혁신_405
01 서 론 412
02 구조조정의 정의 413
구조조정의 원인 413
기업구조조정의 방법 414
03 사업구조조정과 재무구조조정 416
04 조직구조조정 419
사업부제의 강화 419
조직단순화 421
업무재설계 422
05 기업문화의 혁신과 학습조직으로의 변화 423
조직학습과 지식경영 423
벤치마킹 424
글로벌혁신네트워크 426
06 결론 및 요약 427
사례: 두산그룹의 경영혁신_428


Chapter 14 태동하는 미래의 산업, 세계의 잠재적 시장, 미래의 기업조직
사례: Adobe의 성장전략_437
01 서 론 440
02 태동하는 산업에서의 경영전략 441
산업의 수명주기모형 441
기술의 발전과정 442
태동기산업에서의 전략적 의사결정 443
파괴적 기술혁신에 대한 대응 445
성숙산업과 이머징마켓전략 447
03 지속가능한 성장전략 449
04 미래의 기업조직: 네트워크형 기업조직 454
네트워크형 기업조직 454
미래의 경영자 457
05 결론 및 요약 459
사례: NCsoft의 급성장_460
색인 466

저자소개

저자 장세진은 현재 KAIST 경영대학원 테크노 SK 석좌교수로 싱가포르 국립대학 림킴산 석좌교수를 겸직하고 있다. 서울대학교 경제학과를 졸업하고, 미국의 펜실베이니아대학교 와튼경영대학(Wharton School)에서 경영전략과 다국적기업경영을 전공하여 경영학박사학위를 취득하였다. 미국 뉴욕대학교(NYU) 스턴경영대학의 교수로서 경영전략분야의 MBA강의를 담당하였다. 1994년부터 2008년까지 고려대학교 경영대학 교수를 역임하였고, 2006년에는 금호아시아나 석좌교수로 임명되었다. 또한 저자는 일본의 후지쯔아시아장학생으로 선발되어 일본의 후지쯔사에서 근무한 경험이 있고, 미국의 스탠포드경영대학원, 구주경영대학원(INSEAD), 런던경영대학원, 와튼경영대학, 일본 히도쯔바시대학의 교환교수를 역임하였다. 2007년에는 학술진흥재단과 교육인적자원부의 인문사회부문 국가석학으로 선정되었다.

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