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삼성 웨이 (SamsuNg Way)

글로벌 일류기업 삼성을 만든 이건희 경영학

송재용, 이경묵

21세기북스 출판|2013.07.01

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시리즈 가격정보
전자책 정가 20,000원
구매 20,000원+3% 적립
출간정보 2013.07.01|EPUB|2.35MB
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책소개

세계 기업과 학자들이 궁금해 하는 삼성 경영의 모든 것
왜 지금 우리는 삼성 웨이SAMSUNG WAY를 주목해야 하는가!
신경영 개혁 20년,
1983년 이후 삼성은 어떻게 세계 경제의 흐름을 뒤바꿨는가?


한 기업이 나름의 독특한 경영방식을 활용하여 장기간에 걸쳐 높은 성과를 낼 때 우리는 그들만의 경영방식 혹은 경영시스템을 ‘웨이(way)’라고 부른다. ‘도요타 웨이’나 ‘GE 웨이’ 등이 그 예다. 1938년 창업 이후, 국내 최고기업, 글로벌 일류기업의 자리에 오른 삼성은, 특히 지난 20년 동안 세계가 주목할 만한 놀라운 성장세를 보여 왔다. 2010년 이후 3년 연속 세계 최대의 전자/IT기업이 되었고, 메모리반도체와 디지털 TV, 휴대폰 등 세계 시장점유율 1위에 오른 제품만 해도 26개에 달한다. 또한 2012년 세계적 컨설팅사인 ‘인터브랜드’ 선정 글로벌 브랜드 랭킹 9위에 오르기도 했다. 이러한 삼성의 성장 배경에는 1983년 6월 7일, 일명 ‘프랑크푸르트 선언’이라 불리는 이건희 회장의 ‘신경영 선언’이 있다.
신경영 선언 20주년을 맞이하여 출간하게 된 《SAMSUNG WAY삼성 웨이》(송재용ㆍ이경묵 지음, 21세기북스 펴냄)는 삼성식 경영을 이론적으로 정리한 최초의 책이자 오랜 시간 경영학자의 관점에서 면밀히 분석해온 학술적 연구 성과물이다. 이 책의 저자인 서울대학교 경영대학의 송재용ㆍ이경묵 교수는 연구, 자문교수, 임원교육 등을 통해 누구보다도 깊숙이 삼성을 관찰ㆍ분석해왔으며, 지난 2011년에는 한국 대학 교수 최초로 세계 최고 권위의 경영 저널인〈하버드 비즈니스 리뷰Harvard Business Review〉에 삼성의 성공요인을 분석한 “The Parodox of Samsung’s Rise”라는 제목의 논문을 함께 게재하기도 했다. 저자들은 1983년 신경영 개혁 선포 이후 지난 20년 동안의 삼성식 경영을 ‘삼성 웨이(SAMSUNG WAY)’라 칭하고, 삼성 웨이의 근간이자 삼성 경쟁력의 원천인 이건희 회장의 ‘신경영(New Management)’을 경영학적으로 통찰력 있게 분석했다.


글로벌 일류기업을 만든 경쟁력의 원천, 삼성식 패러독스 경영

저자들이 특히 삼성 경쟁력의 원천으로 주목한 것은 ‘패러독스(Paradox) 경영’이다. 패러독스 경영이란 차별화와 저원가, 창조적 혁신과 효율성, 글로벌 통합과 현지화, 규모의 경제와 빠른 속도 등과 같이 얼핏 보면 양립이 불가능해 보이는 요소들을 동시에 추구하는 경영을 의미한다. 20세기 후반 하버드 대학교의 마이클 포터(Michael Porter)는 기업이 차별화와 저원가라는 복수의 경쟁우위를 창출하기 위한 전략을 택하면 그중 어느 것 하나 제대로 달성하지 못하는 ‘어중간한 상태(stuck-in-the-middle)’에 빠진다고 주장했다. 하지만 지식기반경제 시대, 컨버전스 시대, 글로벌 초경쟁 시대가 도래하면서 하나의 경쟁우위만으로는 글로벌 기업이 되기 힘들다. 기업은 상충되는 복수의 경쟁우위를 동시에 추구해야 글로벌 선도기업의 자리에 오를 수 있게 된 것이다.
대규모 조직의 경우 통제와 조정을 더 중시하며 관리 위주의 경영을 하게 되는 경우가 많고 특히 의사결정 구조와 관리 프로세스가 복잡해 스피디한 의사결정이나 실행이 더욱 어려운 경우가 많은데, 삼성은 소유경영자의 과감하고도 신속한 의사결정과 비전ㆍ통찰 리더십, 전문경영자와의 적절한 역할 분담, 도전적 목표 설정과 의기의식 공유, IT기반의 프로세스 혁신 등을 통해 이러한 단점을 극복하고 놀라운 성과를 올렸다. 저자들은 삼성 웨이의 근간을 형성하고 있는 삼성 경영의 3대 패러독스, ‘대규모 조직이면서도 스피디함’ ‘다각화, 수직적 계열화와 전문화의 조화’ ‘일본식 경영과 미국식 경영의 요소의 조화’를 중심으로 세계 시장을 선도하는 삼성 특유의 경영시스템과 경쟁적 협력시스템에 기반한 스피드 창출역량, 복합화 시너지역량, 진화적 혁신역량을 분석했다.
이 밖에도 그동안 자세히 알려지지 않았던 삼성식 경영의 모든 것을 실제 사례에 근거하여 이론적으로 정리하고, 앞으로 삼성이 글로벌 일류기업의 자리를 계속해서 유지하기 위해 반드시 선행되어야 할 경영전략적ㆍ경영시스템적 과제를 제시한다.
이제 삼성은 지금까지의 삼성 웨이를 기반으로 한 차원 높은 ‘창조의 삼성 웨이’를 구축해가야 한다. 또한 패러다임의 변화가 과거보다 훨씬 자주, 파괴력 있게 일어나는 상황에서 변화를 주도하거나 신속하게 대응하기 위한 전략적 민첩성을 계속 발전시켜야 한다. 지금까지 삼성 성공의 견인차였던 패러독스 경영의 업그레이드를 통해 삼성이 글로벌 초일류기업의 자리를 굳건히 지켜나가기를 기대해보자.

목차

[삼성 웨이 (SamsuNg Way)]

서문

PART 1. 신경영 20년과 삼성 웨이의 탄생

CHAPTER 1. 왜 삼성 웨이인가
1. 삼성, 글로벌 일류로 도약하다
1) 글로벌 일류기업으로서의 삼성의 위상
2) 국내외 환경변화와 삼성의 도약
2. 삼성 경쟁력의 근간, 삼성 웨이
3. 삼성 경영의 3대 패러독스
1) 대규모 조직이면서도 스피디함
2) 다각화와 전문화의 조화
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합
4. 책의 구성

CHAPTER 2. 삼성, 어떻게 일류기업이 되었는가?
1. 도전과 창조의 성장사
1) 창업과 경영체제 구축(1938년~1950년대 중반)
2) 대기업으로 성장(1950년대 중반~1960년대 후반)
3) 국내 정상기업으로 위상 강화(1960년대 후반~1980년대 후반)
4) 글로벌 기업 대열에 진입(1980년대 후반~현재)
2. 이건희 회장, 삼성의 변신을 주도하다
1) 제2창업 선언과 변신을 위한 노력
2) 성공적 개혁의 출발점, 반도체사업
3) 신경영 혁신
4) 외환위기와 신경영의 정착
3. 삼성식 변신의 세 가지 특징

PART 2. 삼성 웨이, 진화하다

CHAPTER 3. 삼성 웨이의 구심점, 리더십과 지배구조
1. 이건희 회장의 리더십
1) 비전리더십
2) 통찰리더십
2. 삼성식 지배구조 _소유경영과 전문경영의 조화
1) 리더십과 지배구조의 변화
2) 소유구조
3) 미래전략실
4) 전문경영자들의 리더십

CHAPTER 4. 삼성식 경영시스템의 진화
1. 경영전략 _양 위주에서 질 중시 전략으로
1) 질 중시 전략
2) 시장선도자 전략
3) 사업구조 고도화 전략
2. 인재경영 _‘사람의 질’ 추구
1) 삼성 인력구성의 변화
2) 핵심인재 강조
3) 외부영입 확대
4) 인력의 글로벌화
5) 성과주의 보상과 승진
3. 경영관리 _세심한 관리와 큰 관리 동시 추구
1) 세심한 관리와 큰 관리의 병행
2) 수치에 의한 관리
3) 핵심 경영관리 프로세스
4) IT인프라
4. 가치와 문화 _위기의식에 기반한 제일주의
1) 추구가치
2) 지배적 문화
5. 신경영 이후 경영요소 간의 조화
1) 시장선도자 전략과 경영요소 간의 조화
2) 사업구조 고도화와 경영요소 간의 조화
3) 경영시스템 구성요소 간의 조화

PART 3. 삼성, 어떻게 성공하였는가?

CHAPTER 5. 삼성의 성공요인 I : 스피드 창출역량
1. 21세기, 스피드가 중요하다
2. 신경영 혁신, 삼성식 스피드경영을 만들다
3. 의사결정 스피드, 어떻게 높였는가?
1) 기회선점 투자
2) 현장 의사결정
4. 실행 스피드, 어떻게 높였는가?
5. 스피드 창출을 위한 인프라와 시스템
1) 준비경영 및 선행개발
2) 집적화
3) 수직적 계열화
4) 목표지향형 R&D
5) R&D 프로세스의 고도화
6) 선행적 IT인프라 구축을 통한 프로세스 혁신

CHAPTER 6. 삼성의 성공요인 II : 복합화 시너지 창출역량
1. 시너지 창출의 근간, 복합화 사업구조
1) 복합기업과 시너지 창출
2) 컨버전스 시대, 시너지의 중요성
3) 삼성식 복합사업 구조의 역사적 근원
2. 복합화 시너지, 어떻게 창출하였는가?
1) 매출증대형 시너지
2) 원가절감형 시너지
3) 소프트경쟁력 강화형 시너지
3. 시너지 창출을 위한 인프라 및 시스템
1) 지배구조와 조직문화
2) 시너지 창출을 위한 시스템

CHAPTER 7. 삼성의 성공요인 III : 진화적 혁신역량
1. 삼성 진화적 혁신역량의 현주소
1) 진화적 혁신역량이란
2) 삼성의 현주소
2. 진화적 혁신역량, 어떻게 형성되었는가?
1) 내부 혁신역량
2) 외부지식 흡수역량
3. 진화적 혁신을 위한 인프라 및 시스템
1) 위기의식과 도전적인 목표
2) 학습지향적 사고와 문화
3) 인재확보 및 육성을 위한 제도와 시스템
4) 전문 학습조직의 활용
5) 세계 최고 수준인 제조공정 기술력의 뒷받침

PART 4. 삼성식 패러독스 경영과 삼성 웨이의 미래

CHAPTER 8. 경쟁적 협력시스템과 삼성식 패러독스 경영
1. 삼성 웨이의 체계
2. 경쟁적 협력시스템, 어떻게 구축되었는가?
1) 경쟁적 협력체제의 이론적 기반
2) 삼성식 경쟁적 협력의 메커니즘
3. 3대 패러독스, 경쟁력으로 이어지다
1) 규모와 스피드의 조화를 통한 경쟁력 증대
2) 다각화와 전문화의 조화를 통한 경쟁력 증대
3) 일본식 경영과 미국식 경영의 결합을 통한 경쟁력 증대

CHAPTER 9 삼성 웨이의 미래
1. 삼성 웨이, 지속가능한가?
1) 삼성 웨이의 외부적 적합성 제고
2) 삼성 웨이의 내부적 적합성 제고
3) 삼성 웨이의 지속가능성
2. 삼성 웨이의 과제
1) 경영전략상의 과제
2) 경영시스템상의 과제
3. 삼성 웨이는 계속 진화해야 한다

주석
색인
저자 소개

저자소개

송재용

서울대학교 경영대학 교수, 한국경영학회 상임이사 미국 펜실베니아대학교 와튼 스쿨에서 박사 학위를 취득했다. 미국 컬럼비아대학교와 연세대학교 교수, 서울대학교 경영대학 부학장과 한국경영학회 부회장을 지냈으며, 현재는 한국전략경영학회 부회장을 맡고 있다.
〈조선일보〉 위클리비즈에 ‘송재용의 스마트 경영’ 칼럼을 연재해왔고, SERI CEO, 〈매일경제신문〉, 〈동아비즈니스리뷰〉 등에도 활발하게 칼럼을 개재했다. 서울대학교, 연세대학교, 전경련 최고경영자과정 및 삼성, 현대기아차, LG, SK, 롯데, 포스코 임원교육과정에서 강의했고, 삼성, SK, 아모레 피시픽의 자문교수로 활동해왔다.
2010년 〈매일경제신문〉이 선정한 ‘한국의 경영대가 30인’에 포함되었다. 서울대학교 교육상, 전경련 국제경영원 및 서울대학교 경영대 최우수강의상, 연세대학교 우수업적교수상, 미국경영학회 최우수박사논문상 등을 수상했다. 등 해외 톱 저널에 논문을 다수 게재했다.
조선일보, 매일경제신문 등에 칼럼을 게재했으며, 2011년 출간된 《스마트경영》(21세기북스)은 삼성경제연구소가 선정한 ‘CEO가 휴가 때 읽을 책’으로 선정되었다. 또한 매일경제신문 선정 ‘한국의 경영구루 10인’에 포함되었고, 서울대학교 교육상, 연세대학교 우수업적교수상, 미국경영학회 및 유럽국제경영학회 최우수박사논문상, 컬럼비아대학교 국제경영강의혁신상 등을 수상했다. 〈Management Science〉, 〈Strategic Management Journal〉,〈Organization Science〉 등 해외 톱 저널에 논문을 다수 게재했으며, 국제경영분야 최고의 저널인 〈Journal of International Business Studies〉의 에디터로 임명되었다.


이경묵

서울대학교 경영대학 교수 미국 펜실베이니아대학교 와튼스쿨에서 박사 학위를 받고, 서울대학교 교수로 재직하고 있다. 한국경영학회 부회장, 노사관계연구소 소장을 맡은 바 있고, 서울대학교 경영대학 교무부학장, 중앙노동위원회 공익위원으로 일하고 있다. 또한 〈Academy of Management Journal〉, 〈Strategic Management Journal〉 등 해외 톱 저널에 다수의 논문을 게재하였으며, 서울대학교 상과대학동창회 ‘올해의 교수상’, 한국경영학회 제1회 SERI중견경영학자상, 미국경영학회에서 발간하는 〈Academy of Management Journal〉 선정 2002년 최우수 논문상, “사서(四書)에 나타난 리더십”으로 리더십학회에서 시상하는 백범리더십 논문상을 수상했다.

두 교수는 한국 대학 교수 최초로 세계 최고 권위의 경영 저널인〈하버드 비즈니스 리뷰Harvard Business Review〉 2011년 7-8월호에 “The Parodox of Samsung’s Rise”라는 제목의 논문을 함께 게재했다.

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