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생존, 그 이후를 준비하는 한국기업의 성장과제

정용욱

21세기북스 출판|2010.12.30

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시리즈 가격정보
전자책 정가 9,000원
구매 9,000원+3% 적립
출간정보 2010.12.30|EPUB|1.82MB
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책소개

이 책은 기업의 ‘생존’그 이후를 명확하게 해부한다

이 연구서는 기존 기업성장에 관한 연구가 지닌 한계점을 극복하기 위하여, 기업성장을 ‘장기적으로 생존하고 지속적으로 발전하기 위해 환경에 적극적으로 대응하며 진화하는’ 동태적인 관점에서 접근하고 있다.
기업의 경영환경은 불확실성으로 가득 차 있으면서 끊임없이 변화하고, 기업은 기계적 구조물보다는 환경과 상호작용하며 스스로 생각하고 행동하는 생물체에 가깝다. 기업은 위협과 기회를 동시에 가지고 있는 변화하는 환경 속에서 능동적으로 대응하며 지속적으로 생존, 성장하고 있는 것이다. 이러한 관점 하에서 이 책은 성장기업의 ‘진행과정’을 기본 밑바탕으로 삼고 기업사례분석과 성장프레임워크를 도출함으로써, 기업이 환경변화 속에서 어떻게 기회를 포착하고 창조적 비전과 혁신적 실행을 통해 성장할 수 있었는지 알아보도록 구성되어 있다.
사례분석의 예로서는 애플, 하이얼, 유니클로, 리앤펑, 도요타, 타타자동차, GE, 세맥스 등 특징적 분석이 가능한 여러 부문의 기업을 대상으로 하고 있다.


이제 기업도 환경에 적응해야 하는‘생물’이다.

환경 변화에 맞춰 창의적으로 진화하지 않으면
자연도태될 수밖에 없다.

기업은 환경에 맞춰 성장, 탄생과 소멸과정을 겪는 살아 있는 생물체에 가깝다고 말할 수 있다. 환경에 맞춰 진화하지 못하면 종이 소멸하듯, 기업 역시 환경에 적응하지 못하면 소멸하게 된다. 게다가 시간이 흐르고 시대가 변할수록 환경변화 속도는 이전에 비해 기하급수적으로 빨라지고 있다. 기술 발달로 전 세계가 유기적으로 연결되며 글로벌화되고 있기 때문에 21세기 한국기업이 직면하게 될 환경변화 속도는 이전의 그것과는 비교할 수 없을 만큼 빠를 것이다.
‘붉은 여왕 효과(Red Queen Effect)’라는 것이 있다. 『이상한 나라의 앨리스』 속편인 『거울나라의 앨리스』에서 나온 말이다. 『거울나라의 앨리스』 속의 세계인 거울나라에서는 주변의 모든 것이 움직이고 있기 때문에 제자리에 서 있기 위해서라도 열심히 달려야만 한다. 동화 속 붉은 여왕은 “거울나라에서는 네가 앞으로 가고 싶다면 지금보다 두 배는 더 열심히 뛰어야 한다”고 말한다. 이것이 바로 ‘붉은 여왕 효과’다.
시시각각 변화하는 환경 속에서 기업들은 환경변화에 뒤처지지 않기 위해서 항상 환경변화에 대한 충분한 인식과 함께 누구보다 빠른 선택을 요구받는다. 한국기업들이 붉은 여왕 효과 속에서 끊임없이 성장 기회를 모색하여, 미래 제2라운드 시장을 이끄는 시장 리더로 도약하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는가.
이 책에서는 결론적으로 한국기업이 새롭게 도약하기 위해서 필요한 전략적 가치로 다음 5가지를 제시하고 있다.

1. 변화하는 경쟁의 장에서 행동반경을 넓혀라
2. 환경변화 속 '새로운 지도'를 그려나가라
3. 성장전략에 정답은 없다, 변화에는 변화로 대처하라
4. 탄탄한 역량을 바탕으로 경계를 허물고 뻗어나가라
5. 구슬도 꿰어야 보배, 외부 파트너의 역량을 조합하라

환경에 맞춰 진화를 한 기업만이 살아남을 수 있음을 역설하는 이 책의 연구 성과는 분명 한국기업의 성장과제에 대한 명확한 통찰을 던지고 있다.

목차

[생존, 그 이후를 준비하는 한국기업의 성장과제]

발간사

제1장 서론
연구배경 및 목적 / 연구방법 및 구성

제2장 기업성장의 중요성
기업성장과 생존의 불가분성 / 성장의 어려움 / 성장에 대한 기존연구 / 기존연구의 한계와 본 연구의 관점

제3장 한국기업의 성장 현황
한국기업의 외형적 / 한국기업의 내면적 성장 / 한국기업의 성장 모멘텀 / 시사점

제4장 성장에 성공한 해외기업 사례분석
기업성장의 컨셉 프레임워크 및 분석대상 기업선정(기업성장의 컨셉 프레임 워크, 분석대상 기업선정) / IT와 전자(애플, 하이얼) / 의류(유니클로, 리앤펑) / 자동차(도요타, 타타자동차)/ 산업재(GE, 세맥스) / 사례분석 요약, 정리

제5장 결론
한국기업의 새로운 도약을 위하여 / 변화하는 경쟁의 장에서 행동반경을 넓혀라 / 환경변화 속 ‘새로운 지도’를 그려나가라 / 성장전략에 정답은 없다. 변화에는 변화로 대처하라 / 탄탄한 역량을 바탕으로 경례를 허물고 뻗어나가라 / 구슬도 꿰어야 보배, 외부 파트너와 역량을 조합하라

저자소개

전용욱

서울대 경영학과를 졸업하고 미국 노스웨스턴대에서 석사학위(회계학, 경영학과 전공)를, 매사추세츠공대(MIT)에서 박사학휘(국제경영 전공)를 받았다. 1988년 중앙대 경영대학 교수 재임 후 경영대학 학장, 경영전문대학원 원장 등을 역임했다. 또한 ㈜하이닉스반도체 이사회 의장과 ㈜쌍용 사외이사, 삼성전자와 SKT, 현대자동차의 글로벌 전략 자문위원으로 활동했으며 외교통상부 통상전문교섭위원, 경제기획원 공기업 평가위원, 상공부 세계화 위원 등을 지냈다. 현재는 동부C&I, 신성ENG, 신용보증기금 사외이사로 재임하고 있으며, 2010년부터 한국경영학회 회장과 우송대학교 부총장 겸 솔브릿지 경영대학장으로 활동하고 있다. 주요 저서로는 『한국기업의 생존보고서(2008)』, 『기업의 생존과 신사고경영(2007)』 등이 있다.

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